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解決方法：采購是一個雙贏的過程。利益是相對的。只有找到平衡點(diǎn)并保持供應(yīng)商的合理利潤率，才能維持雙方長期穩(wěn)定的合作。合作是為了一起賺別人的錢，而不是一味想著怎樣從對方身上榨取利益。供應(yīng)商做生意也是為了賺錢，沒有利潤空間，合作過程中自然會出現(xiàn)問題。

每次進(jìn)貨時都要查驗(yàn)貨品質(zhì)量

供應(yīng)商頭一次給你看貨品時，一定是質(zhì)量好而且價格便宜的，但合作過幾次后，他們會提升價格，有些甚至還會在質(zhì)量上動手腳。

解決方法：千萬不能掉以輕心，每次進(jìn)貨時都要查驗(yàn)供應(yīng)商提供過來的貨品的質(zhì)量。

 采購工作要有記錄，要經(jīng)常總結(jié)匯報和分析

采購是一個非常感敏的部門，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業(yè)的生死興衰，因此采購工作要有記錄，要經(jīng)常總結(jié)匯報和分析，這可能會讓采購員覺得很繁雜，很不適應(yīng)，但有有時候，鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導(dǎo)。

解決方法：要想簡單的記錄采購工作和分析匯總采購數(shù)據(jù)，建議用生鮮配送app，隨時隨地手機(jī)創(chuàng)建采購單，隨時隨地查看訂單匯總和庫存余量，采購單可以一鍵發(fā)送給供應(yīng)商，自動**財務(wù)、倉庫，一張采購單可分時段分批完成采買、入庫。

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但是生鮮配送有幾個優(yōu)勢，一個是進(jìn)入門檻低，當(dāng)然也就意味著后期的競爭會很激烈，做生鮮配送的時間是5年前（也就是2015年，和城市化的人口聚集、無數(shù)新型的商場拔地而起有關(guān)），其次是現(xiàn)在，第二是不需要什么固定資產(chǎn)的投入，經(jīng)營的風(fēng)險相對小以下，對企業(yè)的現(xiàn)金流要求也沒那么高，客戶的生命周期也比較長。當(dāng)然任何創(chuàng)業(yè)都是九死一生，帶來的收益和成就也非常可觀，在賺取一部分合理利潤的同時，還能為社會承擔(dān)一部分責(zé)任，比如更好的食材品質(zhì)，更營養(yǎng)的餐飲搭配，更快的配送時效，都是在為社會創(chuàng)造新的商業(yè)價值。

       在開生鮮配送公司之前，你思考一下你能在哪方面創(chuàng)新新的價值，你能給你的客戶節(jié)省多少錢，然后你能在省掉的錢里獲取你的合理利潤。講到這里不知道你對生鮮這個模式怎么看？當(dāng)很多人告訴你不行的時候，你仍然看好并行動起來，那么就說明你具備的初步的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，充分的準(zhǔn)備和壞的打算都要有

采購?fù)ㄟ^app實(shí)時錄入采購的數(shù)量和價格，庫存也能及時更新，并且系統(tǒng)當(dāng)天就能算出你的各訂單和商品毛利數(shù)據(jù)，便于及時進(jìn)行調(diào)整。

因?yàn)樯r的損耗很大，分揀的重量系統(tǒng)自動完成同步，不需要工統(tǒng)計(jì)匯總再輸入表格或系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確還，在采購時系統(tǒng)還會自動生成扣減庫存的采購任務(wù)。

分揀時還可以做到實(shí)時展示當(dāng)前分揀的圖片，分揀完自動打印的標(biāo)簽會展示的投框的序列號，以及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和負(fù)責(zé)的司機(jī)姓名等信息。便于后期商品在內(nèi)部和外部流通的過程中，方便分類和。

配送完成后，關(guān)于訂單產(chǎn)生的各種異常，及時通過系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

后續(xù)可以將系統(tǒng)匯總的異常明細(xì)數(shù)據(jù)做出分析，提前進(jìn)行異常防御的優(yōu)化，不要等到辛辛苦苦做下來的客戶，因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)疏忽白白流失掉了，以上就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)對配送企業(yè)的巨大價值。

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