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業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是消化各種問(wèn)題就好的方式，有訂單就可以進(jìn)行擴(kuò)張，持續(xù)的增長(zhǎng)來(lái)自于你有的資源，可以是學(xué)校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會(huì)餐飲資源。如果沒(méi)有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來(lái)流程，不然后期是無(wú)法管理的，創(chuàng)業(yè)初期老板是既當(dāng)?shù)伯?dāng)媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問(wèn)題在哪里，方向?qū)Σ粚?duì)，改善后有無(wú)效果。這時(shí)候鍛煉的是你的，能力是創(chuàng)業(yè)初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個(gè)人以內(nèi)像個(gè)大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來(lái)推動(dòng)事情發(fā)展。對(duì)于取得一些小階段性勝利，一定要及時(shí)舉杯同慶，讓團(tuán)隊(duì)記住這種感覺(jué)，出現(xiàn)的問(wèn)題也盡可能的以先肯定再包容的心態(tài)處理，好的團(tuán)隊(duì)凝聚力是，團(tuán)隊(duì)獲得一場(chǎng)又一場(chǎng)的階段勝利。沒(méi)有結(jié)果的話無(wú)論嚴(yán)格與否，終員工也會(huì)流失掉的。

老板對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)，是創(chuàng)業(yè)初期的事情，我們經(jīng)常講經(jīng)管，經(jīng)營(yíng)是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規(guī)模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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      有了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，就可以開(kāi)始著手供應(yīng)鏈的管理，的就是庫(kù)存管理，10個(gè)電商9個(gè)死于庫(kù)存，創(chuàng)業(yè)初期訂單量小，沒(méi)有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)的餐廳、商超等客戶經(jīng)常因?yàn)橛唵尾环€(wěn)定，為了降低庫(kù)存下單會(huì)偏保守，那么就需要配送公司進(jìn)行補(bǔ)貨，客戶不預(yù)定儲(chǔ)備的補(bǔ)貨商品時(shí)，又會(huì)加劇庫(kù)存的損耗，生鮮放兩本就無(wú)法售賣了，終只能白白損耗掉。

還有一種情況，當(dāng)你去批發(fā)市場(chǎng)拿貨時(shí)，對(duì)方只愿按一箱箱的售賣，這也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)生。這些情況表面上看是為了應(yīng)對(duì)不確定的補(bǔ)貨，以及希望通過(guò)規(guī)模采購(gòu)降低采購(gòu)成本，實(shí)際上差生的損耗會(huì)吃掉大部分的利潤(rùn)，再減扣掉場(chǎng)地租金和人工，基本上就可能虧損了。前端的客戶開(kāi)發(fā)上，盡可能的去找同一類客戶，這類客戶的需求類似，無(wú)論是截止下單的時(shí)間，配送的時(shí)間，以及采購(gòu)的品類，都會(huì)讓你的供應(yīng)鏈管理變得簡(jiǎn)單，從而提高利潤(rùn)。

     再者是供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，能夠把你的下單、采購(gòu)、庫(kù)存、分揀、配送、售后各個(gè)環(huán)節(jié)管理起來(lái)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決以下幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是讓操作更簡(jiǎn)單，比如商城不用每天去催單，還要人工進(jìn)行匯總，不僅容易出錯(cuò)也耗費(fèi)時(shí)間，商城很容易通過(guò)強(qiáng)制截止下單，養(yǎng)成很好的習(xí)慣。

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生鮮配送好做嗎

生鮮配送好做嗎？大家都知道社區(qū)蔬果生鮮配送領(lǐng)域被稱為電商的一片藍(lán)海，對(duì)于蔬果市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要求的貨源供應(yīng)鏈、快速及時(shí)的物流處理能力，高頻次又高消費(fèi)的購(gòu)買需求，都表明著社區(qū)蔬果生鮮這片藍(lán)海的門檻之高。

　　生鮮配送有什么優(yōu)勢(shì)

　　1、目前很多的消費(fèi)者選擇用外賣這個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是下單還是在家中取菜，都是非常方便的事情。據(jù)了解，我國(guó)的生鮮市場(chǎng)規(guī)模巨大，雖然目前百分之八十的規(guī)模還是在菜市場(chǎng)，但隨著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式逐漸衰落，新形態(tài)的銷售模式將對(duì)菜市場(chǎng)形成圍剿之勢(shì)。

　　2、外賣人生變化，之前買生鮮的人群基本是中老年人，因?yàn)閷?duì)手機(jī)智能的不了解，所以還是選擇在菜市場(chǎng)等傳統(tǒng)渠道，不過(guò)隨著疫情的發(fā)展，很多中老年人也逐漸會(huì)用了平臺(tái)點(diǎn)菜這個(gè)功能，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)外賣行業(yè)的影響是巨大的，畢竟受眾人群一下子多了很多，讓正在崛起的生鮮外賣平臺(tái)看到了的希望，所以說(shuō)選擇生鮮外賣還是有很好的發(fā)展，只要自己能夠下力，不要尋求歪門邪道，獲利是遲早的事。