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蔬菜配送按客戶群體不同可分為B端和C端。
B端指的是企業(yè)、公司、商人,在這里就相當(dāng)于配送蔬菜給醫(yī)院、學(xué)校、連鎖酒店等;C端的指普通消費(fèi)者,也就是我們自己,在這里就相當(dāng)于配送蔬菜給我們個(gè)人和家庭。
想做蔬菜配送怎么起步?
1、首先你要做好吃苦的準(zhǔn)備。
2、蔬菜配送不僅僅只是配送蔬菜,所有小點(diǎn)的餐廳和絕大部分食堂都會(huì)采取單一的供應(yīng)商,因?yàn)檫@樣便于管理,蔬菜好是一個(gè)基地,哪怕只要一個(gè)名字。
3、干雜、糧油、肉類量大,損耗小,如果有好的進(jìn)貨渠道,容易出利潤(rùn),缺點(diǎn)就是太大,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)一般都是月結(jié),有些餐飲酒店可能會(huì)三個(gè)月一結(jié)。
4、競(jìng)爭(zhēng)小點(diǎn)的市場(chǎng)也有,那就是傳說中的蒼蠅館子,這種客戶用量小,可以現(xiàn)結(jié),但是價(jià)格敏感度很高。建議好就是做大食堂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)穩(wěn)定,只要關(guān)系好,價(jià)格、品質(zhì)過得去就行。
5、就是你的配送,現(xiàn)在大型的配送商都采用冷鏈配送,這個(gè)就要看你的實(shí)力了。
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食堂為什么要選擇食材配送公司?
首先,食材配送公司可以省時(shí)省力。
食堂每天要做的工作有很多,食材采購(gòu)、食材清洗處理、菜品烹飪、衛(wèi)生消毒等。
如果是小飯?zhí)茫话銜?huì)雇一個(gè)阿姨或廚師負(fù)責(zé)這些事情,不過這種飯?zhí)眯枨罅啃。臼前⒁袒驈N師早上去菜市場(chǎng)采購(gòu),一般不需要食材配送。
如果是幾十人、幾百人甚至幾千人的大飯?zhí)茫筒恢惯@些工作了。
餐具清洗消毒、配餐、應(yīng)對(duì)上級(jí)及相關(guān)部門的衛(wèi)生消防等各項(xiàng)檢查、就餐人員滿意測(cè)評(píng)、倉(cāng)庫(kù)管理還有各項(xiàng)行政工作,這樣樣都是工作量。
如果選擇食材配送公司,飯?zhí)美锏娜藛T可以大量節(jié)約食材采購(gòu)和食材粗加工的時(shí)間,做好衛(wèi)生、消防、成本等其他方面的管理。
其次,的人做的事。
飯?zhí)蔑嬍嘲踩枰肿⒁猓坏┏霈F(xiàn)食品事件,涉及人員多。像我們康來福配送食材之前一定會(huì)做好檢測(cè),比如蔬菜,我們?cè)诨睾团渌椭行亩紩?huì)進(jìn)行農(nóng)殘檢測(cè),食材安全的情況下才會(huì)入庫(kù),之后安排配送,比如肉類,我們是跟正規(guī)大型屠宰場(chǎng)合作,一定要有動(dòng)物檢疫合格證明,日常檢驗(yàn)含水量,避免注水肉,我們還會(huì)跟第三方機(jī)構(gòu)合作做檢測(cè)。這些工作如果由食堂去做,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,對(duì)飯?zhí)霉芾砣藛T來說,工作成績(jī)不明顯。
現(xiàn)在生鮮配送好的平臺(tái)是什么?
1、B端
在做生鮮配送中,也分為B端和C端兩種類型,B端主要就是指面對(duì)企業(yè)進(jìn)行生鮮配送服務(wù)的企業(yè)。
目前國(guó)內(nèi)做的比較好的就是蜀海和美菜網(wǎng)了。蜀海是主要采購(gòu)食材的平臺(tái)。對(duì)于食材的要求、以及商品的質(zhì)量等都有比較高的要求。而美菜網(wǎng)則是主要以中小餐廳為主,主要是對(duì)多個(gè)企業(yè)用戶來進(jìn)行服務(wù)。
2、C端
C端中就有很多生鮮配送平臺(tái),比如興盛優(yōu)選、京東到家、盒馬鮮生之類的,這些都是C端中做的比較好的平臺(tái)。不過C端中需求大,所以競(jìng)爭(zhēng)也更加大。
如果企業(yè)沒有一定的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力,很難在其中生存下來,獲得新的發(fā)展!
智能稱重,避免出錯(cuò)
將電腦與智能分揀秤無線連接在一起,可將分揀稱重后的商品明細(xì)通過分揀秤直接傳輸?shù)酱蛴C(jī),在傳輸?shù)较到y(tǒng)的同時(shí)自動(dòng)打印標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)智能稱重一體化,避免出錯(cuò),提高工作效率xiaol
2、無紙化,保證數(shù)據(jù)安全
獲取的稱重?cái)?shù)據(jù)可以一鍵保存到電腦中,方便財(cái)務(wù)后期核算。觀麥系統(tǒng)還支持設(shè)置安全權(quán)限,只有權(quán)限才能查看數(shù)據(jù),可確保數(shù)據(jù)安全,避免數(shù)據(jù)丟失或被。
3、員工績(jī)效精細(xì)化管理
根據(jù)需求,系統(tǒng)可設(shè)置多個(gè)分揀工賬號(hào),通過系統(tǒng)將任務(wù)指派到個(gè)人,每個(gè)分揀工每天分揀哪些單品、每天完成的分揀量都清楚可見。一旦出錯(cuò),也可以責(zé)任到個(gè)人,避免相互推諉的情況發(fā)生。一定程度上遏制了隨意扒皮、切削等情況的發(fā)生,便于月底核算員工績(jī)效,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
生鮮配送生意做不好,大多是分揀環(huán)節(jié)出問題了。別小看分揀環(huán)節(jié),它可是生鮮配送過程中的重要一環(huán)。一旦沒做好,直接影響到客戶滿意度,影響到企業(yè)發(fā)展。只有嚴(yán)把分揀關(guān),把握生鮮品質(zhì),才能減少客戶退換貨,提高客戶滿意度,為企業(yè)更好的創(chuàng)造價(jià)值
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